Die Fächer sind zurück — EU-Politikmonitoring in einer neuen Ära

Die guten alten Zeiten

Die richtigen Dokumente zur richtigen Zeit

Es war immer der Kampf, zu den Ersten zu gehören, die die Dokumente hatten, um unseren Kunden eine gute Analyse, Bewertung und Beratung bieten zu können.

Wir wussten, was wir vom Europäischen Parlament, der Europäischen Kommission und die neuesten Nachrichten von Journalisten, die den Rat beobachteten, brauchten. Wir ergänzten unsere Quellen durch gelegentliche EU-Veröffentlichungen von Agence Presse, einige EU-Nachrichtenpublikationen wie die European Voice und Pressemitteilungen von MdEPs.

Unsere Morgen- oder Nachmittagstouren durch die Gebäude wurden von einer Kaffeepause mit EU-Mitarbeitern begleitet, um die neuesten Informationen zu besprechen. Wir waren bestens vorbereitet und fühlten uns generell gut informiert – sowohl für die Kunden, die uns für das EU-Politikmonitoring beauftragten, als auch für diejenigen, die sich anschließend in der Interessenvertretung engagierten.

Kapitel 02

Dann kam das Internet — EU-Politikmonitoring neu betrachtet

Dokumente waren verfügbar, manchmal am Tag des Auftretens der Themen, manchmal später, manchmal nie. Und es gab mehr Dokumente, mehr Nachrichten, mehr Spekulationen, und der Unterschied zwischen Fakten und Falschmeldungen (damals schon) war manchmal schwer einzuschätzen. Glücklicherweise waren wir erfahren genug, um unsere eigenen Schlussfolgerungen zu ziehen.

Doch die Veröffentlichungen im Internet waren hinsichtlich des Timings unzuverlässig. Ein zuverlässiges EU-Politikmonitoring über das Internet war unmöglich. Also begannen wir wieder mit unseren Morgen- und Nachmittagstouren – zusätzlich zu den langwierigen Internetrecherchen, um sicherzustellen, dass wir die benötigten Dokumente rechtzeitig erhielten.

Natürlich war das Internet auch ein Segen. Als sich das Umfeld der Interessenvertretung in den späten 1990er und frühen 2000er Jahren professionalisierte, wurden mehr Positionen veröffentlicht und zugänglich.

Die Websites der Institutionen waren jedoch nicht optimiert. Sie sahen alle unterschiedlich aus, selbst die verschiedener Büros, Abteilungen oder Generaldirektionen innerhalb derselben Institutionen. Einige Institutionen waren transparenter als andere, einige schneller in ihrer Kommunikation, einige mehr, einige weniger zuverlässig. Das erschwerte das EU-Politikmonitoring tatsächlich.

Kapitel 03

Dann kam Google — EU-Politikmonitoring im Dschungel

Es schien die Lösung zu sein. Suchmaschinen waren wirklich hilfreich, da wir unsere Suche präzisieren konnten. Aber es gab keine Garantie, dass wir auch nur annähernd das finden würden, was wir brauchten. Google war ebenso hilfreich wie irritierend. Das Ergebnis war, dass wir immer wieder zu unseren detaillierten institutionellen Recherchen zurückkehren mussten. Die Morgen- und Nachmittagsspaziergänge durch die Institutionen waren immer noch großartig für Kaffeepausen. Die Dokumente waren jedoch nicht mehr analog verfügbar. Alles war online – irgendwo, irgendwo, überall.

Google war hilfreich, aber nicht die Lösung für das EU-Politikmonitoring.

Kapitel 04

Dann kamen die sozialen Medien — EU-Politikmonitoring hochgeladen

Die Informationsflut war kaum zu bewältigen. Jüngeren, weniger erfahrenen Kollegen fehlte die frühere Erfahrung, was als täglich zu bewertende Dokumente wirklich wichtig ist. Mit dem EU-Politikmonitoring beauftragt, fanden sie es unmöglich zu verstehen, wo was zu finden war. Es gab endlose Diskussionen darüber, ob die Facebook-Konten von MdEPs politisch relevant waren, was auf Facebook gepostet werden kann und was nicht.

Kapitel 05

Dann kam Twitter — EU-Politikmonitoring im Minutentakt

MdEPs verschickten keine Pressemitteilungen mehr, sondern nutzten Twitter für die externe Kommunikation.

Es gab nicht mehr diesen einen Tag, an dem bestimmte Politiker ihre Pressemitteilungen bevorzugt verschickten, sondern es konnte an jedem Tag und zu jeder Minute geschehen. Es wurde unmöglich, alle Informationen zu verfolgen.

Die Vielfalt der Dokumentenquellen war zu groß, was die Analyse schwierig, möglicherweise unvollständig, ungenau und mittelmäßig machte. Und plötzlich begannen Politiker, sich für völlig neue Politikbereiche zu interessieren und diese zu kommentieren.

Und schließlich

Policy-Insider.AI — EU-Politikmonitoring mit den Fächern 2.0

Mit Policy-Insider.AI gibt es endlich diese zentrale Anlaufstelle für das EU-Politikmonitoring, die uns Public Affairs-Experten das gibt, was wir brauchen. Der Dschungel der Dokumente liegt hinter uns. Es fühlt sich an, als würde man wieder an diesem Schreibtisch und diesen Fächern im Parlament sitzen, mit allem, was man braucht, in den Regalen. Die Menge aller notwendigen Dokumente an einem Ort ist erstaunlich, denn sie geht tatsächlich über die EU-Institutionen hinaus. Nationale Parlamente und Regierungen werden ebenfalls überwacht, und die Anzahl der Quellen wächst kontinuierlich.

Unsere Analyse kann wieder sowohl zeitnah als auch exzellent sein. Nach zwei Jahrzehnten der Verwirrung können Kollegen aller Erfahrungsstufen wieder zuverlässig arbeiten.

Die eingesparte Zeit ermöglicht es uns sogar, unseren Spaziergang durch das Parlament wieder zu machen – mehr Zeit für Kaffee. Endlich.

Über den Autor

Sebastian Rohde ist Gründer der RPP Group in Brüssel, Dozent an der Universität Maastricht und Mitbegründer von Policy-Insider.AI.

Dieser Artikel wurde ursprünglich auf Englisch veröffentlicht. Übersetzungen wurden automatisch generiert und können Fehler enthalten.
Bildrechte: Fotograf Paco QUILES, Copyright © Europäische Union 2018 — Quelle: EP.