Europäisches Parlament in Straßburg
Europäisches Parlament in Straßburg

Ich habe Mitte der 1990er Jahre begonnen, mich mit öffentlichen Angelegenheiten der EU zu beschäftigen. Die Überwachung der politischen Entwicklungen in der EU war einfach, wenn man wusste, wo und wann man suchen musste. Als ehemaliger Büroleiter eines Mitglieds des Europäischen Parlaments (MdEP) an beiden Standorten - Brüssel und Straßburg - war ich gut mit den üblichen Orten vertraut, an denen und zu welcher Tages-, Wochen- oder Monatszeit die erforderlichen Dokumente zu finden waren. Bei der Verteilung gab es diesen Schalter mit sehr freundlichem Personal, das einem alles Nötige zur Verfügung stellte: die so genannten Schubladenbereiche.

Die richtigen Dokumente zum richtigen Zeitpunkt zur Verfügung zu haben, war für unsere Arbeit als Fachleute für Regierungsangelegenheiten entscheidend.

Es war immer ein Kampf darum, zu den Ersten zu gehören, die über die erforderlichen Unterlagen verfügten, um unseren Kunden eine gute Analyse, Bewertung und Beratung zu bieten.

Wir wussten, was wir vom Europäischen Parlament, der Europäischen Kommission und den neuesten Nachrichten von Journalisten, die den Rat beobachteten, benötigten. Wir ergänzten unsere Quellen durch die gelegentlichen EU-Veröffentlichungen der Agence Presse, einige EU-Nachrichtenpublikationen wie die "European Voice " und Pressemitteilungen von MdEP.

Die "Mickey-Mouse-Bar" neben dem Plenarsaal des Europäischen Parlaments.

Unsere Führungen durch die Gebäude am Morgen oder am Nachmittag wurden von einer Kaffeepause mit EU-Mitarbeitern begleitet, um die neuesten Informationen zu besprechen. Wir waren gut vorbereitet und fühlten uns im Allgemeinen gut informiert und vorbereitet. Sowohl für die Kunden, die uns mit der Beobachtung der EU-Politik beauftragten, als auch für diejenigen, die sich anschließend für die Interessenvertretung engagierten.

Dann kam das Internet - die Überwachung der EU-Politik wurde wieder aufgenommen.

Dokumente waren verfügbar, manchmal am Tag des Geschehens, manchmal später, manchmal nie. Und es gab mehr Dokumente, mehr Nachrichten, mehr Spekulationen, und der Unterschied zwischen Tatsachenmeldungen und Fake News war (schon damals) bisweilen schwer zu beurteilen. Zum Glück waren wir erfahren genug, um unsere eigenen Schlüsse zu ziehen.

Aber die Veröffentlichungen im Internet waren unzuverlässig, was den Zeitplan anging. Eine verlässliche Überwachung der EU-Politik über das Internet war unmöglich. Also begannen wir wieder mit unseren Morgen- und Nachmittagstouren - zusätzlich zu den langwierigen Internetrecherchen, um sicherzustellen, dass wir die benötigten Dokumente rechtzeitig zusammenstellen.

Natürlich war das Internet auch ein Segen. Mit der Professionalisierung der Anwaltschaft in den späten 1990er und frühen 2000er Jahren wurden mehr Positionen veröffentlicht und zugänglich gemacht.

Die Websites der Organe waren jedoch nicht einheitlich gestaltet. Sie sahen alle unterschiedlich aus, sogar die der verschiedenen Ämter, Abteilungen oder Generaldirektionen innerhalb derselben Institutionen. Manche Institutionen waren transparenter als andere, manche schneller in ihrer Kommunikation, manche mehr, manche weniger zuverlässig. Das machte die Überwachung der EU-Politik tatsächlich schwieriger.

Dann kam Google - EU-Politiküberwachung im Dschungel.

Das schien die Lösung zu sein. Suchmaschinen waren wirklich hilfreich, da wir unsere Suche spezifizieren konnten. Aber es gab keine Garantie dafür, dass wir auch nur annähernd das finden würden, was wir brauchten. Google war ebenso hilfreich wie irritierend. Das Ergebnis war, dass wir immer wieder zu unseren detaillierten institutionellen Recherchen zurückkehren mussten. Der morgendliche und nachmittägliche Rundgang durch die Institutionen war immer noch eine gute Gelegenheit für eine Kaffeepause. Aber die Dokumente waren nicht mehr auf analoge Art und Weise verfügbar. Alles war online - irgendwo, irgendwo, überall.

Google war hilfreich, aber nicht die Lösung für die Überwachung der EU-Politik.

Dann kamen die sozialen Medien - die Überwachung der EU-Politik wurde hochgeladen.

Die Masse der Informationen war kaum zu bewältigen. Jüngeren, weniger erfahrenen Kollegen fehlte der frühere Umgang mit den wirklich wichtigen Dokumenten, die sie täglich zu bewerten hatten. Als sie mit der Überwachung der EU-Politik beauftragt wurden, war es für sie unmöglich zu verstehen, wo was zu finden war. Es gab endlose Diskussionen darüber, ob die Facebook-Konten der Abgeordneten politisch relevant sind, was auf Facebook gepostet werden darf und was nicht.

Dann kam Twitter - EU-Politiküberwachung im Minutentakt.

Die Abgeordneten verschicken keine Pressemitteilungen mehr, sondern nutzen stattdessen Twitter für die externe Kommunikation.

Es gab nicht mehr diesen einen Tag, an dem bestimmte politische Entscheidungsträger ihre Pressemitteilungen bevorzugt verschickten, sondern es konnte jeden Tag und jede Minute passieren. Es war unmöglich geworden, alle Informationen aufzuspüren. (🔗Sieheaktuelle politische Entscheidungsträger auf Twitter)

Die Vielfalt der Dokumente war zu groß, so dass die Analyse schwierig, möglicherweise unvollständig, ungenau und unzureichend war. Und plötzlich begannen die politischen Entscheidungsträger, sich für völlig neue Politikbereiche zu interessieren und diese zu kommentieren.

Und jetzt kommt Policy-Insider.AI - EU-Politikmonitoring mit den Schubladen 2.0

Mit policy-insider.ai gibt es endlich einen One-Stop-Shop für die Überwachung der EU-Politik, der uns Fachleuten für Regierungsangelegenheiten das gibt, was wir brauchen. Der Dschungel von Dokumenten liegt hinter uns. Es fühlt sich an, als würde man wieder an den Schreibtisch und in die Schubladen im Parlament zurückkehren, wo alles, was man braucht, in den Regalen steht. Die Menge aller notwendigen Dokumente an einem Ort ist erstaunlich, denn sie geht tatsächlich über die EU-Institutionen hinaus. Auch die nationalen Parlamente und Regierungen werden überwacht, und die Zahl der Quellen nimmt ständig zu.

Unsere Analysen können wieder pünktlich und hervorragend sein. Nach zwei Jahrzehnten der Verwirrung können die Kollegen aller Erfahrungsstufen wieder zuverlässig arbeiten.

Die Zeitersparnis erlaubt es uns sogar, unseren Rundgang durch das Parlament noch einmal zu machen - mehr Zeit für einen Kaffee. Endlich.


Über den Autor: Sebastian Rohde ist der Gründer der RPP Group in Brüssel, Dozent an der Universität Maastricht und Mitbegründer von policy-insider.ai.


Dieser Artikel wurde ursprünglich auf Englisch veröffentlicht. Die Übersetzungen wurden automatisch erstellt und können Fehler enthalten.

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