In der modernen public affairs sind fakten- und evidenzbasierte Ansätze die Grundlage für den Erfolg. Für eine gründliche Bewertung des politischen Umfelds und der Interessengruppen benötigt Ihr Team Erfahrung, Zeit und angemessene Ressourcen. Eine ständige Bewertung der Fähigkeiten des Teams, das sich an einer Advocacy-Kampagne beteiligt, ist die Norm. Allerdings wird der Voreingenommenheit, die jedem Prozess und jedem an public affairs beteiligten Fachmann innewohnt, wenig Aufmerksamkeit geschenkt.
Diese Voreingenommenheit muss dem Erfolg einer Advocacy-Kampagne nicht unbedingt abträglich sein. Eine Verringerung oder gar Beseitigung dieser Voreingenommenheit könnte jedoch dazu führen, dass Ihre Kampagne bessere und schnellere Ergebnisse erzielt.
Werfen wir einen Blick auf die häufigsten Vorurteile in public affairs und auf wirksame Mittel, diese zu umgehen.
#Nr. 1 Zugangsvorurteil
Jüngere public affairs Fachleute können sich nicht mehr vorstellen, wie Lobbyisten früher zu den Parlamenten liefen, um Dokumente in Schubladen zu sammeln. Ein Dokument zuerst zu bekommen, bedeutete jedoch einen bedeutenden Vorteil für die Kampagne. Aber haben sich die Dinge wirklich geändert?
Es stimmt, dass heute fast jedes politische Dokument online verfügbar ist. Das heißt aber nicht, dass sie leicht zugänglich sind.
Jede politische Institution verfügt über mehrere Online-Ressourcen, um ihre Dokumente zu verbreiten. Die Ausschüsse des Europäischen Parlaments haben z. B. jeweils ihre eigenen Seiten, die von unabhängigen Sekretariaten mit unterschiedlichen Politiken betrieben werden. Und dann gibt es noch Dutzende von relevanten Institutionen, was bedeutet, dass eine angemessene Überwachung dieser Seiten erhebliche Investitionen in Ihr Team erfordert. Die meisten institutionellen Websites erfordern Schulungen und spezielle Verfahren, um eine qualitativ hochwertige Überwachung zu gewährleisten.
Dies führt zu einer Priorisierung der Quellen und Institutionen, die verfolgt werden. Die Wahl wird auf den Institutionen beruhen, die Sie kennen, deren Funktionsweise Sie verstehen und die Sie nachhaltig überwachen können. Sie werden potenziell relevante Entwicklungen verpassen und eine der wichtigsten Verzerrungen auf public affairs schaffen.
#2 Verzerrungen im Netz
Natürlich sind die Websites der Institutionen nicht die einzige Quelle für den Zugang zu politischen Informationen aus erster Hand. Viele Fachleute von public affairs investieren einen erheblichen Teil ihrer Zeit in die Unterhaltung ihres Netzwerks.
Wenn Sie die richtigen Personen in der richtigen Situation kennen, erhöhen sich Ihre Chancen, neue Entwicklungen mitzubekommen. Diese Netzwerke entwickeln sich jedoch in der Regel vertikal: Sie arbeiten darauf hin, Zugang zu einflussreicheren Entscheidungsträgern innerhalb Ihrer Komfortzone zu bekommen. Eine horizontale Ausweitung auf politische Entscheidungsträger, die sich außerhalb Ihres derzeitigen Netzwerks befinden, wird Ihr Spielfeld vergrößern.
Konkret wächst Ihr Netzwerk in dem Politikbereich, in dem Sie sich am meisten engagieren, in der Institution, zu der Sie Verbindungen haben (z. B. durch frühere Berufserfahrung), oder bei Personen, die ähnliche politische Ansichten vertreten usw.
Daher sind public affairs Fachleute und Beratungsunternehmen in der Regel dafür bekannt, dass sie für diese oder jene Einrichtung die richtige Anlaufstelle sind. Wenn Sie nicht über unbegrenzte Ressourcen für Ihre Kampagne verfügen, müssen Sie eine Auswahl treffen. Die Auswahl der Institution, die Sie vorrangig ansprechen wollen, und derjenigen, die Sie ignorieren müssen, ist ein weiterer wichtiger Grund für die Verzerrung von public affairs.
#3 Sprachliche Voreingenommenheit
Seit dem Vertrag von Lissabon haben die nationalen Stellungnahmen einen wesentlich größeren Einfluss auf die Entscheidungsfindung in Brüssel. Für die public affairs Verantwortlichen, die für mehr als eine Region zuständig sind, ist die Bewertung politischer Entwicklungen eine große, zeitraubende Herausforderung.
Ganz zu schweigen vom Verständnis der Funktionsweise von Institutionen in anderen Ländern, sind fehlende Sprachkenntnisse möglicherweise die größte Einschränkung für eine globale public affairs.
Woher wissen Sie, was in der Assemblée Nationale passiert, wenn Sie kein Französisch sprechen? Wie wollen Sie herausfinden, was Angela Merkel oder der nächste Bundeskanzler konkret gesagt hat, wenn Sie kein Deutsch sprechen?
In der Praxis werden die Organisationen je nach Verfügbarkeit von Mitteln mit lokalen Partnern und Agenturen zusammenarbeiten, um die politischen Entwicklungen in den betreffenden Regionen zu beobachten.
Das kann zwar funktionieren, ist aber alles andere als ideal. Sie müssen sich mit unterschiedlichen Standards bei der public affairs Verarbeitung und Berichterstattung auseinandersetzen, ständige Anpassungsbemühungen unternehmen und letztlich Ihren Partnern und Dienstleistern blind vertrauen.
Daher wird Ihre Arbeit unter public affairs in erheblichem Maße von den vorhandenen Sprachkenntnissen in Ihrem Unternehmen beeinflusst und beeinflusst.
#4 Zeitverzerrung
Eine qualitativ hochwertige Überwachung und Analyse der Politik braucht Zeit und muss ständig wiederholt werden, da sich die Politik und die Meinungen ständig weiterentwickeln, 24 Stunden am Tag, 7 Tage die Woche. Theoretisch bedeutet das Bestreben, immer auf dem neuesten Stand zu sein, dass man seine gesamte Zeit mit der Überwachung verbringt.
Unter public affairs kann es jedoch sein, dass diese Zeit einfach nicht zur Verfügung steht. Plötzliche Gelegenheiten wie eine Ad-hoc-Sitzung mit politischen Entscheidungsträgern oder unerwartete Anfragen wie ein One-Pager oder eine politische Momentaufnahme zu einem "ungewöhnlichen" Thema können es erforderlich machen, dass Sie schnell etwas zusammenstellen. Auch hier gilt: Wenn Sie sich auf Ihre Erfahrung, Ihre verfügbaren Quellen und Ihr Netzwerk verlassen, erhalten Sie vielleicht ein gutes Ergebnis, aber ist das wirklich das Beste, was Sie erreichen können?
#5 Konfirmations- und Erwartungsverzerrung
Viele Fachleute von public affairs haben sich für diese Laufbahn entschieden, weil sie eine Leidenschaft für Politik und eine Begabung für das Verfassen von Texten haben. Es ist schwierig, auf public affairs erfolgreich zu sein, wenn man nicht über das nötige Selbstvertrauen verfügt. Sie lernen, Ihren Gesprächspartnern keinen Grund zu geben, an Ihren Erkenntnissen und Argumenten zu zweifeln. Das mag zwar anderen gegenüber gut funktionieren, aber birgt es nicht die Gefahr, dass Sie auch nie an sich selbst zweifeln werden? Verpassen Sie dann nicht die Gelegenheit, Ihren strategischen Ansatz für Ihre Kampagne richtig zu reflektieren? Werden Sie Ihren Erfolg aufrechterhalten, wenn Sie glauben, dass Sie keine neuen Erkenntnisse brauchen?
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Über den Autor
Marc-Angelo ist seit 15 Jahren in Public Affairs tätig, arbeitet in verschiedenen Regionen und Sprachen und ist der Gründer von policy-inisder.ai.
Dieser Artikel wurde ursprünglich auf Englisch veröffentlicht. Die Übersetzung wurde automatisch erstellt und kann Fehler enthalten.
